Unidad 1: Introduccion a la administracion

La administración, se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas al laborar o trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Piramide de Maslow

Empresa: Misión, Visión, Objetivos(generales específicos).

EMPRESA

Organismo social con vida juridica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a conocimientos de propiedad publica y con una tecnologia prpia o legalmente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado mediante una retribucion que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el riesgo que corre su inversion y, en algunos casos, para pagar la explotacion de una marca, una patente y/o tecnologia, y para canalizar los recursos en el mejoramiento continuo de sus procesos, sus productos y su personal (capacitacion).

Etapas del proceso administrativo
Proceso: es un conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

*Concepto de Proceso Administrativo.

En su concepcion mas sencilla podemos decir que es la administracion en accion. Conjunto de fases o etapas sucesivas a traves de las cuales son: Mecanica: que es la parte teorica de la administracion o sea la parte estructural de la misma dirigiendose siempre hacia el futuro desde lo que "debe hacerse". Dinamica: que es la parte operacional, se refiere a como manejar de hecho un organismo social.

-Planeacion
Concepto: La determinacion de los objetivos y eleccion de los cursos de accion para lograrlos con base en la investigacion y elaboracion de un esquema detallado que habra de realizarse en un futuro.

Importancia:

• Propicia el desarrollo en la empresa al establecer metodos de utlizacion racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro,mas no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,con mayor garantia de exito.
• Condiciona a la empresa en el ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones,evitando las "corazonadas".
• Permite al ejecutivo evaluar alternativamente antes de tomar una decision.
• Maximizar el aprovechamiento del tiempo y los recursos,en todos los niveles de la empresa.
  

Principios: Los principios de la administracion son verdades fundamentales de aplicacion general que sirven como guias de conducta a observarse en la accion administrativa

Principios de planeación

Factibilidad:Lo que se planee debe ser operante adapatado a la realidad y bajo las condiciones objetivas que operan en el medio ambiente.

Objetividad y cuantificacion:Cuando se planee es necesario basarse en datos reales,razonamientos precisos y exactos.

"SI VES EL MAL PREGUNTATE EL PORQUE, SI VES EL BIEN PRACTICALO"

Flexibilidad:Al establecer un plan es conveniente establecer margenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de accion que se ajusten facilmente a las condiciones.

Unidad:Todos los planes especificos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propositos y objetivos generales,de tal manera que sean consistentes en cuanto a
su enfoque y armoniosos en cuanto al equilibrio e interrelacionque debe existir entre estos.

Del cambio de estrategias:Cuando el plan se extiende en relacion al tiempo(largo plazo), sera necesario rehacerlo completamente.